Rekruteren is één ding. Jouw personeel aan boord houden van jouw schip is een andere zaak.
Tevredenheid en motivatie van werknemers maken of kraken het bedrijf.

• Wie heeft het niet graag

Maar al te vaak klagen we en uiten we onze kritiek snel bij een situatie waar het fout loopt. Echter is het ook van belang om complimentjes te geven als het wél goed gaat.
Een toxische omgeving zorgt ervoor dat mensen vertrekken.

• (Functionerings)gesprekken maal twee

Functioneringsgesprekken zijn van cruciaal belang om de koers van schip te wijzigen. Het ideale moment om te bespreken wat goed gaat, maar ook wat er beter kan. Ipv één keer per jaar kan je de frequentie verhogen naar half jaarlijks of misschien wel ieder kwartaal? Zo ben je als de kippen bij als uw collega ontevreden is en overweegt om te vertrekken.

• Exitgesprekken, de bron om te weten waar het fout liep

Nodig de collega eens uit voor een exitgesprek zodat je te weten kan komen wat er precies is misgelopen. Zorg voor een open en eerlijke sfeer bij het gesprek. Aangezien de werknemer niets meer te verliezen heeft zal hij / zij ook recht voor de raap zijn. Doe ook effectief iets met de punten die aangehaald worden. Zij kunnen ten slotte zorgen voor minder verloop binnen het bedrijf!